Чтобы пожить подольше. И по-эксперементировать. Чтобы потом разочарованно не смотреть на результат — прокручивая в голове — «Эх, нужно было не тратить денег на дополнительные сервера, а купить место в облаке».
Осторожность в стартапе является не столько условием успешности бизнеса, сколько возможностью понять куда же вы двигаетесь на самом деле. Часто бывает так что начинают бизнес с одной идей, продолжают с другой, и продают Microsoft совсем уже с другим понимаем. Я подразумеваю что это интернет (или софтверный) стартап — но глубоко убежден что принципы бизнеса одинаково верны и для любой другой отрасли.
Быть осторожным значит — быть осмотрительным в таких аспектах как финансы, время и сотрудники. Но в любом случае: в каждый момент времени, Вы, как основатель, или как генеральный директор, должны cуметь ответить на один вопрос: «Ради чего Вы и Ваша команда это делает?». Ответить внятно. Без запинки. Да — конечно понятно что ради денег, понятно что это круто и клево. Но если других ответов нет — не мучайте ни себя, ни команду, ни инвесторов. Цель должна быть большая. Не обязательно SMART. Но ее должен в состоянии понять каждый образованный человек. Ниже я раскрою что я думаю по каждому из пунктов, но в любом решении — первым должен быть вопрос «Почему надо это сделать?» Если ответом будет «Потому что эта деятельность приблизит мою компанию к истинной цели» — то это действительно стоящая деятельность.
Ответ на этот вопрос будет много значить. Очень много. И Ваши каждодневные решения будут определяться им. Начиная от того какая кнопка должна быть в интерфейсе, какого склада сотрудник Вам нужен и заканчивая тем кто будет приносить Вам прибыль.
Финансы. Если Вы инвестор, то тратьте деньги так чтобы за каждый выписанный счет или зарплату иметь возможность проверить результат. Все измеримо. Если Вы руководитель проекта, то тратьте деньги так как будто — это Ваши собственные деньги. Если отношение к деньгам будет как к семейному бюджету — то Вы будете на удивление осмотрительны. Каждый из нас, хочет для своих семей самого наилучшего. Потратите много будет нечем кормить семью в дальнейшем, потратите мало — недовольство членов семьи вынудит Вас к опрометчивым решениям и опять к тратам. Советы: Торгуйтесь.
Время. Самый ценный ресурс. Даже ценнее чем деньги. Тут все намного сложнее. Время течет быстро. Управление временем (про это написали уже столько книг и блогов что можно с ума сойти) трудно привить людям. Но лидер команды должен быть фанатом управления временем. Как минимум своего личного. В данном случае осторожность должна проявляться — на что направить усилия команды. Советы: Планируйте, составьте два графика — жесткий и плавающий. В жестком должны быть железобетонные дела, от которых зависит капитализация проекта. В плавающих — то что влияет на проект — то Вы можете это контролировать с минимальным ущербом на результат.
Сотрудники. Найм, поиск правильных людей. Контроль над выполнением задании. Совещания, мотивация и т.д. Я считаю основными моментами три: найм и планирование деятельности с последующим контролем исполнения. Осторожно подбирать сотрудников нужно из-за того что это влияет и на финансы и на время. Советы: Проверьте сотрудника, дайте тестовое задание. Привлеките на почасовую оплату. Пропишите KPI там где это возможно для всех сотрудников, включая себя. Обсудите эти KPI с инвесторами и со своими сотрудниками. Не нужно конечно впадать в крайности, все в разумных пределах. Без фанатизма.
